Le Besoin en Fonds de Roulement – BFR – c’est quoi ?
Article – 12/03/2024
Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) correspond au décalage permanent de trésorerie entre les dépenses et les recettes de l’entreprise tout au long de son cycle d’exploitation : de l’achat des matières premières à la vente de produits finis ou de services.
C’est la somme dont l’entreprise doit disposer en trésorerie pour faire face à ses dépenses issues d’opérations courantes.
Le calcule du BFR
Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) a trois composantes principales :
- La valeur des stocks : nécessaires à l’activité de l’entreprise : les matières premières, les marchandises et les produits finis essentiels pour le fonctionnement de l’entreprise.
- Le montant des créances clients : les sommes facturées aux clients mais non encore réglées.
- Le montant des dettes fournisseurs : les sommes dues aux fournisseurs mais non encore réglées.
Le BFR se calcule de la façon suivante :
BFR = créances clients + stocks – dettes fournisseurs
Ou
BFR = Actif circulant – Passif circulant
L’importance du BFR pour la performance des entreprises
Une gestion adéquate du BFR assure la liquidité et la solvabilité nécessaires à la pérennité et au développement des activités. Cela permet de réduire le recours au financement externe, de diminuer les coûts financiers, et de sécuriser la capacité d’investissement et d’innovation.
Les stratégies d’optimisation du BFR
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Gestion des stocks
La gestion efficace des stocks, notamment par l’adoption d’une gestion juste-à-temps, permet de réduire les stocks superflus et d’améliorer la rotation des stocks, minimisant ainsi le capital immobilisé.
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Gestion des créances clients : réduction du poste client
Il s’agit de mettre en place une politique de crédit inter-entreprises rigoureuse, un mécanisme de relance des clients et de suivi des encaissements afin de réduire les délais de paiement et d’encaissement du chiffre d’affaires. L’objectif est d’accélérer le flux entrant de cash.
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Gestion des dettes fournisseurs : optimisation du poste fournisseur
L’objectif est de négocier des délais de paiement et optimiser les conditions d’achat avec les fournisseurs afin de mieux gérer les sorties de cash.
Scénarios du BFR : Positif, Négatif, et Nul
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BFR Positif :
Indique un besoin de financement pour couvrir le cycle d’exploitation, avec des stocks et créances clients supérieurs aux dettes fournisseurs.
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BFR Négatif :
Suggère un surplus de trésorerie et une capacité de financement, signe d’une gestion efficace du cycle d’exploitation.
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BFR Nul :
Reflète un équilibre parfait entre les besoins et les ressources d’exploitation, sans besoin de financement supplémentaire.
Conclusion
L’optimisation du BFR est une stratégie d’affaires essentielle, permettant aux entreprises de mieux gérer leur trésorerie et de renforcer leur position sur le marché. Adopter une approche proactive dans la gestion des stocks, des créances clients, et des dettes fournisseurs est fondamental pour améliorer la santé financière et soutenir la croissance durable.