Identificação de fornecedores: repensar a cadeia de fornecimento

Artigo – 20/08/2022

Durante a crise, as cadeias de fornecimento foram fortemente impactadas. Com o Covid-19 surgiram novos obstáculos, e a produção diminuiu consideravelmente ou foi efetivamente interrompida.

Os setores de transporte rodoviário, marítimo e aéreo foram os mais afetados pelas consequências da crise. O impacto foi irremediavelmente sentido no fluxo de mercadorias. Os departamentos de compras devem agora reavaliar os critérios de risco para prever e antecipar falhas. Empresas e fornecedores têm de se adaptar à nova realidade.

Quais são os 4 principais pontos fracos das cadeias de fornecimento?

Alta concentração de fornecedores na mesma região

Embora muitos produtos sejam fabricados na Europa, a maioria dos componentes vêm da China. Quando os negócios fecharam na China, as repercussões na economia global foram sentidas muito rapidamente. De facto, a China representa 30%(¹) da produção industrial global. Pelo menos 5 milhões de empresas, incluindo 938 da Fortune 1000, têm um ou mais fornecedores diretos ou de Nível 2(²) na China.

Stocks reduzidos

O método “Just-in-Time” (JIT) permite que as empresas reduzam os custos de armazenamento, limitem o desperdício e aumentem a eficiência. No entanto, esse método expõe as cadeias de fornecimento a atrasos e faltas de entrega.

Cadeias de fornecimento rígidas

Para reduzir custos e stocks, as empresas eliminam a flexibilidade e perdem a margem de manobra necessária para dar resposta a contratempos (atrasos nas entregas, crises, etc.). Uma das principais razões pelas quais as cadeias de fornecimento são rígidas é a recolha manual de dados. Qualquer encomenda ou procura de fornecedores, é um processo longo e complexo.

Falta de transparência

54%(³) dos líderes empresariais admitem que desconhecem o que acontece para além dos seus fornecedores de primeira linha. Ou seja, desconhecem as relações entre os seus fornecedores e os subcontratados destes. Assim, as empresas não conseguem identificar todos os riscos e ameaças que pesam sobre sua capacidade produtiva. Sem esse entendimento, não podem implementar uma estratégia eficaz de gestão de risco.

IDENTIFICAÇÃO DE FORNECEDORES EM PORTUGAL

Que lições podem ser retiradas desta crise?

A interdependência das cadeias de fornecimento torna-as vulneráveis a muitos riscos. E, esta crise económica, é uma oportunidade para reformular os procedimentos existentes, de forma a aumentar a agilidade e ampliar o portfólio de fornecedores, flexibilizando as cadeias de fornecimento. O ideal seria encontrar uma alternativa equivalente em Portugal ou na Europa, para cada fonte de fornecimento fora das fronteiras europeia. Assim, conseguia-se diversificar a cadeia de fornecimento e limitar a dependência de um único fornecedor, numa determinada região geográfica. Os departamentos de compras devem, portanto, privilegiar o contacto próximo com seus fornecedores estratégicos. Deve-se dar início e prioridade ao “made in Portugal”, e abraçar os desafios do desenvolvimento sustentável e da responsabilidade social.

Por outro lado, é importante acompanhar a forma como a crise impacta cada um dos principais fornecedores da empresa e estabelecer um sistema de alertas em função da estabilidade financeira, integridade e capacidade de resposta do fornecedor, minimizando assim o risco associado à cadeia de fornecimento. A Urios disponibiliza este serviço de alerta, face a fornecedores previamente identificados pelas empresas suas clientes.

ENCONTRE UM FORNECEDORES

Como escolher os fornecedores certos para otimizar as cadeias de fornecimento?

Encontrar um fornecedor é um processo essencial, que requer tempo e implica custos adicionais. Isto porque, a qualidade dos produtos e a sua disponibilidade, terão impacto na imagem da sua empresa e no seu negócio.

A URIOS pode ajudá-lo nesta abordagem estratégica. A nossa solução de Identificação de Fornecedores, foi desenvolvida para que os departamentos de compras consigam ter acesso a novas fontes de fornecimento. A Urios disponibiliza dados detalhados e atualizados para que possa construir uma estratégia, identificar riscos ocultos, garantir a diversidade de fornecedores e negociar melhores contratos.

Os nossos consultores especializados são investigadores e analistas, capazes de lhe fornecer toda a informação que necessita e dar recomendações adaptadas às necessidades da sua empresa. Para minimizar o risco de negócio, fazemos uma avaliação a saúde financeira daa empresas fornecedoras escolhidas e avaliamos a integridade das mesmas.

(¹) De acordo com a “Divisão de Estatística das Nações Unidas”.
(²) Segundo Dun&Bradstreet, “Impacto do coronavírus nos negócios”.
(³) Segundo a KPMG, “Barómetro sobre financiamento e acesso ao crédito para PME – 29ª vaga”.

Identificação de Fornecedores, como salvaguardar a sua empresa

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