Almoço de negócios com a URIOS e a AEP

Almoço de negócios com a URIOS e a AEP

Almoço de negócios com a URIOS e a AEP

Evento – 28/05/2023

A URIOS em parceria com a AEP tem o prazer de o convidar para o almoço de negócios a realizar no dia 2 de junho, no VIP Lounge, no 1º piso da Exponor.

Durante o almoço executivo serão apresentadas soluções inovadoras para as empresas ao nível das garantias financeiras e identificadas formas de podermos minimizar os riscos nas transações comerciais assim como reduzir o risco de incumprimento acelerando o pagamento de faturas.

Programa

12h30 – Sessão Boas Vindas

12h40 – Apresentação URIOS – com Didier Monteiro CEO URIOS

13h00 – Almoço Executivo

14h15 – Momento de Networking

14h30 – Encerramento

A participação é gratuita com inscrição obrigatória:

Almoço executivo com empresas do setor da construção

Almoço executivo com empresas do setor da construção

A URIOS participou num almoço executivo do setor da construção

Evento – 09/05/2023

No âmbito do plano de ações para a promoção das vantagens da URIOS para as empresas portuguesas, realizou-se no Porto, na Fundação AEP, um almoço executivo que reuniu um conjunto muito relevante de empresas ligadas ao setor da construção e que contou com o apoio da AEP – Associação Empresarial de Portugal e da APCMC – Associação Portuguesa dos Comerciantes de Materiais de Construção.

Soluções Urios em destaque para os empresários da construção

Depois de um relevante enquadramento sobre o sector, feito pelo Secretário-Geral da APCMC, Engº. José de Matos, o CEO da Urios, Didier Monteiro, apresentou a empresa, especializada em análises financeiras e de risco de crédito, e as soluções inovadoras de seguros de risco e reverse factoring, que reduzem o risco nas operações comerciais, nacionais e internacionais, e asseguram a intermediação financeira entre clientes, fornecedores e bancos.

O Presidente da URIOS, Didier Monteiro, sublinhou, que das Grandes Empresas às PME portuguesas, nenhuma deve descurar as coberturas de risco/crédito por julgarem que não estão ao seu alcance, seja pela sua dimensão ou pelo nível de imprevisibilidade da atual conjuntura económica.

A URIOS está em Portugal para investir: as oportunidades existem porque as necessidades dos clientes existem e, apesar da atual conjuntura, desequilíbrio nas cadeias logísticas, inflação e taxas de juro mais altas, é possível garantir operações de confiança baseadas nos rigorosos estudos financeiros elaborados pela URIOS.

Como reduzir o seu DSO e melhorar a gestão da sua tesouraria  

Como reduzir o seu DSO e melhorar a gestão da sua tesouraria  

Como reduzir o seu DSO e melhorar a gestão da sua tesouraria?

Artigo – 02/05/2023

A gestão da tesouraria é uma das funções mais importantes de qualquer negócio, independentemente da sua dimensão ou indústria. A capacidade de manter um fluxo de caixa estável é essencial para a sobrevivência e crescimento de qualquer negócio. Isto envolve a manutenção de um equilíbrio entre os fluxos de entrada e saída de caixa. Um indicador chave do desempenho do fluxo de caixa de uma empresa é o Days Sales Outstanding (DSO). Neste artigo, discutiremos as melhores práticas para reduzir o DSO e manter um fluxo de caixa forte.

1. O que é DSO?

A DSO mede o número médio de dias que demora a recolher os pagamentos dos clientes após a realização de uma venda. É calculado dividindo o montante das contas a receber pelo volume médio diário de negócios. Por exemplo, se o volume de negócios médio diário for de 10.000€ e o montante das contas a receber for de 50.000€, o DSO é de 5 dias. Um DSO de 5 dias é excelente.

Um DSO elevado indica que a empresa está a ter dificuldade em cobrar os pagamentos dos seus clientes. Este indicador mostra que a empresa está a enfrentar atrasos nos pagamentos, o que pode levar a problemas de fluxo de caixa. Um DSO baixo, por outro lado, indica que a empresa é capaz de cobrar os pagamentos dos seus clientes mais rapidamente, o que indica um fluxo de caixa saudável. Também pode haver DSO negativo, o que é o caso das empresas que recebem o pagamento antes de executarem o serviço.

2. Quais são as melhores práticas para reduzir o DSO?

Estabelecer condições de pagamento claras

O primeiro passo para reduzir o DSO é estabelecer termos de pagamento claros e fáceis de entender para os clientes. Isto inclui a definição de termos de pagamento, condições de pagamento (por exemplo, transferência bancária, cheque, cartão de crédito, etc.) e penalizações por atrasos de pagamento. As condições de pagamento devem ser estabelecidas no início da relação comercial com o cliente e incluir condições de pagamento futuras.

Facturação rápida e precisa

Um processo de facturação rápido e preciso é essencial para reduzir o DSO. As facturas devem ser enviadas imediatamente após a entrega dos produtos ou serviços. As facturas devem também ser exactas e completas, com informações tais como data de vencimento, montante devido e detalhes de pagamento. Uma facturação rápida e precisa pode ajudar a evitar erros e atrasos de pagamento, o que reduz o DSO.

Antecipação de pagamentos tardios

Anticipar os pagamentos tardios é um elemento essencial e uma estratégia eficaz para reduzir o DSO. Os incentivos podem tomar a forma de descontos na factura para clientes que paguem antes da data de vencimento ou taxas administrativas reduzidas para pagamentos antecipados. Os incentivos podem ser utilizados para encorajar os clientes a pagar mais rapidamente e para reduzir o risco de atrasos de pagamento.

É também aconselhável estabelecer estratégias de acompanhamento, por exemplo, com recurso a lembretes preventivos. O objectivo é verificar se o cliente recebeu a factura, se está tudo em ordem do seu lado e obter uma data firme para uma promessa de pagamento. Esta é uma excelente forma de manter boas relações com o cliente, evitando ao mesmo tempo atrasos de pagamento.

Implementação de um processo eficaz de cobrança de dívidas

Um processo eficaz de cobrança de dívidas é a chave para reduzir a DSO. As empresas precisam de ter um processo claro e bem definido para lidar com as facturas não pagas. Os clientes devem ser contactados imediatamente após a data de vencimento para se assegurarem de que receberam a factura e pretendem pagar. Os avisos devem ser regulares e amigáveis, evitando qualquer pressão indevida que possa prejudicar a relação com o cliente. As empresas podem também considerar trabalhar com agências de cobrança para gerir facturas não pagas, o que pode ajudar a reduzir o tempo e os custos associados ao processo de cobrança de dívidas, particularmente em relação à cobrança contenciosa.

O acompanhamento das facturas não pagas também pode ser automatizado utilizando software de cobrança de dívidas que, graças a cenários poderosos adaptados à tipologia do cliente, envia lembretes automáticos aos clientes em atraso. Os lembretes podem ser enviados por correio electrónico ou SMS e devem ser personalizados para incluir informações sobre a factura não paga, as penalidades por atraso de pagamento e as potenciais consequências para a relação comercial se o pagamento não for efectuado.

Utilizar a facturação electrónica

A facturação electrónica pode ajudar a reduzir a DSO, acelerando o processo de facturação e reduzindo os erros. Pode também melhorar a visibilidade das facturas e permitir um acompanhamento mais eficiente dos pagamentos.

Os benefícios da redução de DSO

A redução do DSO pode ter muitos benefícios para o negócio, incluindo:

  • Melhoria do fluxo de caixa: ao reduzir a DSO, a empresa pode melhorar o seu fluxo de caixa e ter mais liquidez disponível para investir no crescimento ou para satisfazer as necessidades dos seus clientes.
  • Redução de custos: os pagamentos em atraso podem resultar em custos adicionais para a empresa, tais como encargos associados aos juros, taxas de cobrança e custos de financiamento. A redução da DSO pode ajudar a reduzir estes custos e a melhorar a rentabilidade do negócio.
  • Melhorar as relações com os clientes: ao oferecer condições de pagamento claras e ao reduzir os atrasos de pagamento, a empresa pode melhorar a relação com os seus clientes e aumentar a sua lealdade.

Conclusão

A gestão de tesouraria é essencial para qualquer empresa que queira manter uma elevada liquidez e assegurar o crescimento a longo prazo.
A redução do DSO é uma das estratégias mais eficazes para melhorar a gestão de tesouraria.

Urios integra Diot-Siaci

Urios integra
Diot-Siaci

URIOS integra a Diot-Siaci, líder francês e europeu em corretagem de seguros e reforça a sua presença em Portugal

PRESS RELEASE

Paris – 30/11/2022

A URIOS, consultora de origem francesa, altamente especializada em análises financeiras e de risco de crédito a operar em Portugal, acaba de integrar o grupo líder francês em corretagem de seguros Diot-Siaci e reforça a aposta no mercado português como um parceiro estratégico com soluções muito inovadoras de seguros de risco e reverse factoring.

Graças a esta operação de aquisição de 80% da URIOS, mantendo a permanência de Didier Monteiro e Adeline Lobey-Monteiro na liderança da empresa, a Diot-Siaci, aumenta assim os seus investimentos no sector e alarga a sua oferta de coberturas de risco e financiamento de créditos às empresas, numa conjuntura económica desafiante para o mercado tradicional de seguros de crédito.

Nos últimos cinco anos, a URIOS registou um crescimento médio anual de mais de 14% e prevê um volume de negócios de 16,5M€ em 2022.

Dispondo de um know-how único em análise financeira e inteligência estratégica, que permite validar a solvência, sustentabilidade e probidade das empresas em tempo real, a especializada consultoria da URIOS representa também para a Diot-Siaci um crescimento da capacidade de resposta à totalidade das funções financeiras das empresas.

Didier Monteiro, CEO da Urios, reafirma: “com a integração no Grupo Diot-Siaci, a empresa abre novas perspetivas de investimento em Portugal e é uma oportunidade para a URIOS acelerar o crescimento das suas ofertas inovadoras tanto a nível nacional como internacional, oferecendo soluções de elevado valor aos departamentos de finanças empresariais, tanto em seguros de crédito, financiamentos, reverse factoring, bem como na análise financeira e estratégica”.

Didier Monteiro sublinha ainda: “numa conjuntura de grandes incertezas, como a atual, a probabilidade de perder bons negócios, contratos, vendas, é uma realidade para as empresas, muitas vezes pelo desconhecimento de ferramentas de cobertura de risco e por não deterem suficiente informação sobre a “saúde” financeira dos seus clientes e fornecedores. A integração na Diot-Siaci vai permitir à URIOS posicionar-se ainda mais como um parceiro estratégico das empresas, garantindo operações de confiança e transparência entre parceiros

São clientes da URIOS, grandes empresas como a BP, Vinci, Cartier, Louis Vuitton e Rolls Royce, mas das grandes empresas às PME portuguesas, nenhuma deve desaproveitar coberturas de risco/crédito por julgarem que não estão ao seu alcance, devido à sua dimensão ou pelo nível de imprevisibilidade da atual conjuntura económica.

Sobre a Diot-Siaci

A Diot-Siaci é um grupo líder multi-especialista de corretagem e consultoria de seguros e resseguros em França e na Europa, com presença na Ásia, no Médio Oriente e em África. Concebe e desenvolve soluções inovadoras e à medida dos seus clientes, incluindo grandes empresas, PME’s e profissionais, nas áreas de seguros pessoais, seguros de propriedade e seguros de responsabilidade civil. A Diot-Siaci tem uma base acionista estável e familiar que lhe permite apoiar os seus clientes na sua transformação, satisfazendo as suas necessidades ao longo de toda a cadeia de valor em propriedade e acidentes, proteção social e consultoria, seguros de crédito, garantias e financiamento. Com quase 5.000 empregados e uma vasta rede internacional, o Grupo está ativo em todo o mundo e atingiu um volume de negócios de quase 730 milhões de euros em 2021.

URIOS junta-se à Diot-Siaci para acelerar o seu crescimento

URIOS junta-se à Diot-Siaci para acelerar o seu crescimento

Através da aquisição da URIOS, a Diot-Siaci reforça a sua liderança enquanto corretor especializado no risco de cliente

PRESS RELEASE

Paris – 30/11/2022

A Diot-Siaci, líder francês e europeu em corretagem de seguros, anuncia a aquisição da empresa Urios e reforça a sua oferta de seguro de crédito.

A URIOS, consultora de origem francesa, altamente especializada em análises financeiras e de risco de crédito a operar em Portugal, acaba de integrar o grupo líder francês em corretagem de seguros Diot-Siaci e reforça a aposta no mercado português como um parceiro estratégico com soluções muito inovadoras de seguros de risco e reverse factoring.

Graças a esta operação de aquisição de 80% da URIOS, mantendo a permanência de Didier Monteiro e Adeline Lobey-Monteiro na liderança da empresa, a Diot-Siaci, aumenta assim os seus investimentos no sector e alarga a sua oferta de coberturas de risco e financiamento de créditos às empresas, numa conjuntura económica desafiante para o mercado tradicional de seguros de crédito.

Nos últimos cinco anos, a URIOS registou um crescimento médio anual de mais de 14% e prevê um volume de negócios de 16,5M€ em 2022.

Dispondo de um know-how único em análise financeira e inteligência estratégica, que permite validar a solvência, sustentabilidade e probidade das empresas em tempo real, a especializada consultoria da URIOS representa também para a Diot-Siaci um crescimento da capacidade de resposta à totalidade das funções financeiras das empresas.

Didier Monteiro, CEO da Urios, reafirma: “com a integração no Grupo Diot-Siaci, a empresa abre novas perspetivas de investimento em Portugal e é uma oportunidade para a URIOS acelerar o crescimento das suas ofertas inovadoras tanto a nível nacional como internacional, oferecendo soluções de elevado valor  aos departamentos de finanças empresariais, tanto em seguros de crédito, financiamentos, reverse factoring, bem como na análise financeira e estratégica”.

Didier Monteiro sublinha ainda: “numa conjuntura de grandes incertezas, como a atual, a probabilidade de perder bons negócios, contratos, vendas, é uma realidade para as empresas, muitas vezes pelo desconhecimento de ferramentas de cobertura de risco e por não deterem suficiente informação sobre a “saúde” financeira dos seus clientes e fornecedores. A integração na Diot-Siaci vai permitir à URIOS posicionar-se ainda mais como um parceiro estratégico das empresas, garantindo operações de confiança e transparência entre parceiros

São clientes da URIOS, grandes empresas como a BP, Vinci, Cartier, Louis Vuitton e Rolls Royce, mas das grandes empresas às PME portuguesas, nenhuma deve desaproveitar coberturas de risco/crédito por julgarem que não estão ao seu alcance, devido à sua dimensão ou pelo nível de imprevisibilidade da atual conjuntura económica.

Sobre a Diot-Siaci

A Diot-Siaci é um grupo líder multi-especialista de corretagem e consultoria de seguros e resseguros em França e na Europa, com presença na Ásia, no Médio Oriente e em África. Concebe e desenvolve soluções inovadoras e à medida dos seus clientes, incluindo grandes empresas, PME’s e profissionais, nas áreas de seguros pessoais, seguros de propriedade e seguros de responsabilidade civil. A Diot-Siaci tem uma base acionista estável e familiar que lhe permite apoiar os seus clientes na sua transformação, satisfazendo as suas necessidades ao longo de toda a cadeia de valor em propriedade e acidentes, proteção social e consultoria, seguros de crédito, garantias e financiamento. Com quase 5.000 empregados e uma vasta rede internacional, o Grupo está ativo em todo o mundo e atingiu um volume de negócios de quase 730 milhões de euros em 2021.

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